Het effectieve Team
Waarom
Bedrijven zijn succesvol als ze een effectief en kwalitatief product/dienst leveren. De manier waarop samenwerking plaats vindt, is van zeer grote invloed op de winst en de kwaliteit van de organisatie.
Teams zijn de krachtigste tools voor hoog-presterende organisaties. Om de verhoogde werkdruk en informatie-overvloed bij te kunnen blijven, is het van essentieel belang dat werknemers hun talenten benutten en elkaar versterken en ondersteunen.
Hoe
Een team heeft richting nodig, om behaalde resultaten op elkaar aan te laten sluiten en zo het gestelde doel te bereiken. Wanneer een team krachtig functioneert verbeterd de kwaliteit en de snelheid van deze resultaten. Dat klinkt heel simpel, en dat is het ook. Wat nodig is is een goede besturing, een bewuste manier van werken en de wil om te verbeteren.
Wat
Een team is een groep mensen die in samenwerking meer voor elkaar krijgt dan wanneer ieder voor zich werkt. Hoe veel 'meer' dit is, hangt af van verschillende factoren. Deze factoren beïnvloeden het vermenigvuldigende- (of vernietigende-) effect dat teamgenoten op elkaar hebben.
Stand van zaken
De betekenis van 'team' is tegenwoordig zo algemeen dat het effect van team-work hier onder leidt. Een groep mensen die samen aan een project werken is geen team, het is een project-groep. Bedrijfsleiders die vol enthousiasme verkondigen dat de hele organisatie als één team samen werkt, gebruiken het verkeerde begrip voor hun belangrijke en essentiële doelstelling. Teams in deze tijd zijn vaak werknemers die in goede relatie met elkaar werken aan een voor de organisatie belangrijk doel. Waarbij ze elkaar over-informeren en soms zelfs assisteren in de uitvoering van hun taak.
De kracht van een Team
Een team is een speciale eenheid, een groep die onder heldere criteria en specifieke doeleinden samenwerkt. Het is een eenheid die met een gerichte reden is samengesteld en gevormd uit zorgvuldig gekozen personen, met een mix van kwaliteiten en talenten dat nodig is om het doel te verwezenlijken. De samenwerking heeft als basis de vaardigheden die ieder heeft om aan het doel bij te dragen. De noodzaak is de drijvende factor, het gemeenschappelijke doel is de richting, en het zelf gevormde team-specifieke gemeenschappelijke visie en missie is de bindende factor.
Hoe ontwikkel je een (h)echt TEAM
Er zijn vele factoren die de effectiviteit van een team beïnvloeden; de meeste zijn niet direct verbonden aan de relatie onderling of de competenties van deelnemers.
Lees hier het document Het (h)Echte Team.. (PDF 702KB)
Verschillende aanpak.
Het vormen van een team betekent soms cultuur-verandering, verandering in leiderschapsstijl of team-structuur, of het introduceren van een sociale omgeving. Deze veranderingen zijn voorbeelden van hoe de organisatie invloed heeft op een team.
Realistisch gezien heeft niet ieder bedrijf tijd, energie en geld voor een grondige aanpak van de effectiviteit van haar werknemers. Daarom kunnen ontwikkel-trajecten uiteenlopen van één-daagse motivators, specifieke training tot aan een organisatie-ontwikkeling en begeleiding van maanden en langer. Welke vorm het beste in de huidige stand van zaken past, is verschillend voor ieder bedrijf. Tijdens het kennismakingsgesprek worden wensen en behoefte onderzocht en benoemd, mogelijkheden worden besproken. Hoe meer inzicht de facilitator van 'training' heeft in de bedrijfscultuur en gang van zaken op de werkvloer, des te groter het 'blijvend' effect zal zijn in de praktijk. Met ondersteuning en intervisie-momenten kan er op een kosten-efficiënte manier een zo groot mogelijke transfer van training naar werkvloer plaats vinden.
Voor meer informatie en voor een kennismakings-gesprek neemt u hier contact met ons op.